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Quelle est la différence entre avoir un emploi et être un entrepreneur?

Picture showing person making a leap in high grounds
Picture showing person making a leap in high grounds

L'entrepreneuriat suscite un intérêt croissant, de nombreuses organisations fournissant des services aux entreprises en démarrage, et même des cours et des concours pour les jeunes dans les écoles. Un entrepreneur est une personne qui crée et dirige une entreprise, plutôt que d'être un employé. Quelles sont certaines des différences d'être un employé?

J'ai travaillé dans une université, une très grande entreprise, plusieurs petites entreprises et j'ai récemment fondé une entreprise en démarrage. 

Bien qu'un propriétaire d'entreprise ait la possibilité de conserver tous les bénéfices, il en possède également tous les risques. Un employé a peu de risques financiers. Ils peuvent généralement compter sur le fait qu'ils seront payés régulièrement. L'entrepreneur doit investir de l'argent à l'avance pour créer l'entreprise, qu'il peut récupérer ou non. Par exemple, des bureaux, de l'équipement, des services juridiques, etc. Un employé n'a généralement pas à investir, il doit simplement être disponible pour effectuer le travail qui lui est confié. Un entrepreneur doit décider du travail à effectuer pour que l'entreprise puisse prospérer. Un employé travaille dans le cadre de ces décisions et des actifs du lieu de travail.

Il existe de nombreux types d'entreprises. Une «entreprise en démarrage» est une entreprise évolutive à un stade précoce. De nombreuses petites entreprises peuvent ne pas être évolutives - par exemple un service de conseil ou une entreprise de nettoyage à sec. Ils auront une croissance relativement limitée. Une entreprise évolutive peut être une plate-forme logicielle en ligne qui serait éventuellement utilisée par des millions de clients, ou un produit manufacturé qui pourrait être expédié dans le monde entier. Les entreprises en démarrage sont à haut risque, connaissant un taux d'échec allant jusqu'à 90% en fonction de la statistique que vous lisez.

Aux États-Unis, plus de 99% d'entreprises comptent moins de 500 employés et emploient 48% de personnes. Les grandes entreprises de plus de 500 salariés ne représentent que 0,31 tp1T d'entreprises, mais emploient plus de 521 tp1t de personnes. Les petites entreprises sont une partie très importante de l'économie! Cela souligne également à quel point il est difficile de créer une grande entreprise.

Construire n'importe quel type d'entreprise prend du temps, est incertain et difficile. Parce que les nouvelles entreprises sont petites, les fonds sont souvent limités et le personnel est peu nombreux. En raison de la petite taille, tout le monde a tendance à connaître tout le monde, et cela peut avoir une sensation plus familiale. L'équipe peut être plus enthousiaste et impliquée dans le résultat de l'entreprise. Les petites entreprises sont parfaites pour les personnes qui veulent être leur propre patron et qui aiment la variété et les défis. Les petites entreprises ont tendance à être plus flexibles car elles ont moins de processus formels, ce qui peut leur permettre d'être plus innovantes.

Les emplois dans les grandes entreprises sont généralement mieux payés, plus sûrs et comportent généralement plus d'avantages. Ils attirent des employés qui aiment travailler avec une grande équipe et offrent des opportunités d'apprendre et de progresser. Les grandes entreprises ont également tendance à attirer des employés qui peuvent être plus politiques dans leurs relations ou s'attendre à être pris en charge plutôt que de conduire pour prendre soin de l'entreprise. Avec un emploi, vous dépendez d'un manager pour reconnaître vos forces et partager les opportunités. Vous pouvez avoir plus de temps et d'énergie pour avoir d'autres intérêts dans la vie. En raison des processus solides requis pour coordonner de nombreuses personnes, il est plus difficile pour l'organisation d'être flexible et innovante.

Fonder une entreprise peut être à la fois passionnant et terrifiant. C'est très stimulant - c'est 100% à vous de faire bouger les choses. Il existe également un risque 100%. Il n'y a pas de revenu tant que vous ne savez pas comment obtenir vos premiers clients, ce que vous devez ensuite comprendre pour créer un flux régulier de clients. C'est plus facile de commencer si vous avez déjà un emploi ou si vous êtes tôt dans la vie et que vous avez peu de dépenses et de responsabilités. Je n'avais ni l'un ni l'autre, il a donc fallu beaucoup de courage pour s'engager dans cette voie. Ce qui m'a motivé, c'est la passion pour mon idée d'entreprise.

Lorsqu'une entreprise ne compte que quelques personnes, il faut être bon dans tout. Personne n'est bon à tout. Donc, vous devez intensifier et apprendre à être meilleur même dans les compétences qui ne sont pas des forces. Les entrepreneurs doivent avoir des compétences de leadership, d'initiative, une attitude positive et une tolérance au risque. Vous devez apprendre à définir votre propre emploi du temps et à rythmer votre travail pour vous assurer des progrès.

Lors du lancement de mon entreprise, je me suis senti tellement autonome. Si j'étais bon dans quelque chose, rien ne m'empêchait de faire de mon mieux. Si j'étais faible dans une compétence, alors c'était à moi de me mettre au travail et d'apprendre à devenir meilleur dans ce domaine, et d'être incité à rechercher des partenaires commerciaux qui pourraient apporter ces compétences.

En affaires, il n'y a pas de recette unique pour réussir, donc trouver et rester sur la voie est toujours un défi, surtout lorsqu'il n'y a pas encore de revenus. L'incertitude de tout m'arrivait vraiment parfois, ce qui entraînerait de l'anxiété et un doute sur mon choix de direction. Prendre le temps de réfléchir à ma motivation et à ce qui était important pour moi m'aiderait à dépasser cela. Et une bonne nuit de sommeil contribue toujours à améliorer ma vision de la vie.

Mon point de vue et ma vaste expérience au cours de la première partie de ma carrière m'ont fourni un riche ensemble de compétences dans lesquelles puiser dans le développement de mon entreprise. Même avec tous les hauts et les bas, je suis heureux de créer une entreprise en démarrage. J'ai tellement appris. Le résultat final n'est pas encore clair, mais c'est ça l'aventure!

Un voyage de mille kilomètres commence par un seul pas.

Lao-tseu
Early office of Jeff Bezos

Une photo qui m'a aidé est celle-ci - le bureau de démarrage du fondateur d'Amazon.com Jeff Bezos: